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  • 学策科技董事长张金荣:拔尖创新人才培养,需要多角色联动

    发布时间: 2023-03-15 15:22首页:主页 > 国内 > 阅读()

    3月15日,知名教育科技品牌“爱培优”母公司北京学策科技有限公司,在成立六周年之际,正式宣布启用新品牌“学策科技”。作为一家专注于拔尖创新人才培养的第三方机构,此次品牌升级背后意欲何为?对此,记者采访了学策科技创始人兼董事长张金荣先生。

    学策科技董事长张金荣

    记者:由“爱培优”升级为“学策科技”,有何深意?

    张金荣:此次品牌升级,也是源于公司内部非常慎重的考虑。在公司成立六周年之际,我们正式启动了母品牌战略,将原来的“学策教育”“爱培优”“易培优”等子品牌,统一整合至“学策科技”旗下。最大的变化在于,我们更加突出了“科技”的属性——而不仅仅是“教育”(或者培训),这正是对党和国家“科技自立自强、人才引领驱动、着力造就拔尖创新人才”殷殷嘱托的回应。

    记者:科技手段,如何赋能您所从事的教育事业?

    张金荣:我们目前从事的主要业务是基础学科拔尖创新人才培养,截至目前,已为全国数十家教育局、数百所中学提供一体化拔尖创新人才培养服务。我认为,科技手段最直接的表现形式,就是打破了时间空间限制,将最优质的教育资源和先进经验,传递给全国许多教育资源不发达的地区。包括近几年国家大力倡导的“振兴县中教育”,如何振兴?很重要的一点,也是借助于科技、信息技术手段。

    另外,学策科技在发展过程中,也十分注重信息技术与教育教学的深度融合,我们做了很多教育科技的尝试,独立研发了数字化教育资源平台、在线测评系统、教育云系统、大数据可视化分析系统等,它们反过来丰富了教育形态的多样性,提升了教学的效率。

    记者:学策科技经过六年发展,到取得了如今的成就,您认为最大的经验是什么?

    张金荣:公司从成立至今,一直稳扎稳打、一步一个脚印。创业路上,我们有过高光时刻,也有过低沉时刻,但庆幸的是,面对每一次困难,我们都能化险为夷,并转化为更大的动力。我认为,这主要取决于我们的两个坚持。

    第一个坚持,是我们始终坚持服务于校内教育主阵地,这可以说是我们的基因。不同于其他行业,教育行业始终是国家力量在主导,我们这些教育行业从业者,一定要有这种清醒的认知,包括后来的“双减”政策,便是对校内教育主阵地的强化。

    第二个坚持,是我们始终坚持以研发、创新来驱动产品服务。为此,我们耗费巨资,组建了一支专业的教研团队,对产品品质的要求,可以说是异常严苛。目前,我们在细分赛道上,产品体系算是业内最全面,客户数量也属行业头部,但我们认为这远远不够,未来还有很长的路要走。

    记者:就学策科技目前所从事的拔尖创新人才培养事业而言,您觉得有哪些挑战?

    张金荣:党中央、国务院、教育部等,多次下发重要文件,从方向、战略、实施路径上,对拔尖创新人才培养做出系列规划。可以说,从顶层设计上,思路是清晰的,但落实到具体行动中,还存在一些挑战。

    首先,对于拔尖创新人才培养的目标对象而言,许多地方学生、家长等,并没有清晰准确的认识。由于我国教育资源的极度不均衡,各地的认知存在很大偏差,往往会导致执行的错位,希望政策在落地实施中,给予广大非教育发达地区更多平等的机会,正所谓“郡县治而天下安”,当广大县域也能够积极成为重要参与主体的时候,相信拔尖创新人才培养的土壤便会变得非常肥沃。

    其次,对于拔尖创新人才培养的经费投入,还远远不够。当前的教育信息化领域,更多的是对基建的投入,过分强调了普适性,但对于具有创新潜质人才的个性化培养,各地在经费投入程度上,存在很大差距,这也是亟待解决的问题。

    另外,拔尖创新人才培养,是一项关于民族未来的工程,需要几代人去共同努力,营造良好的氛围,但目前一些地方,明显存在着短期功利心态。“十年树木、百年树人”,希望广大教育工作者,能多一些耐心,多一些宽容。

    记者:正如您所言,拔尖创新人才培养,是一项具有深远影响的任务,如何才能做好这件事?

    张金荣:拔尖创新人才培养,不仅是党和国家的重任,也是各级政府、学校之重任,是一线科研院所之重任,是身负家国情怀的青少年之重任,是广大教育从业者之重任,虽然角色分工很多、链条很长,唯有多方联动,形成默契配合,才能把这棋局盘活。


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